İşe alım sürecinde şirket kültürü ve değerleri

Soru: Şirket kültürü nedir ve işe alım sürecini nasıl etkileyebilir? Cevap: Şirket kültürü, çalışanların değer verdiği temel değerlerin bir yansımasıdır. Kuruluşun temel değerleri ve politikaları, işe alma sürecindeki karar verme süreci üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir. İşe alma müdürü, çekmek istediği kişilik özelliklerinin türünü belirleyecek ve rol profiline en uygun adayı seçecektir. İK fonksiyonu, şirketin oluşturduğu değerlerin farkında olmalı ve işe alım sürecinde bu değerleri bir gösterge olarak kullanmalıdır. Bir organizasyonun temel değerleri, bir organizasyonun sahip olduğu inançları ve tutumları temsil eder ve organizasyonun işleyişi üzerinde etkisi vardır. Net değerlere sahip bir organizasyonda, çalışanların ortaya konan değerlere uyma olasılığı daha yüksektir. Bir kuruluşun temel değerleri, çalışanları motive ederek kuruluşun verimli ve etkili bir şekilde çalışmasına yardımcı olur. Aynı zamanda insanların birlikte çalışabileceği bir ortam yaratır. Bir kuruluşun değerleri açıkça tanımlanmadığında, çalışanlar şirketin amaçlarını ve hedeflerini anlamakta zorlanabilirler. Bir kuruluş, trendi takip ederek ve başka bir temel değeri benimseyerek değerini kaybedebilir. Açıkça tanımlanmış ve iletilmiş temel değerlere sahip bir organizasyonda, çalışanlar özellikle organizasyonun temel ilkelerini anladıklarında motive olurlar ve iyi performans gösterirler. Temel değerlere sahip bir organizasyondaki çalışanların birlikte çalışması ve kurumsal hedeflere ulaşmak için ekstra çaba göstermeye istekli olması daha olasıdır. Güçlü temel değerlere sahip bir kuruluş, çalışanlara ilham verebilir ve onları motive edebilir. Çalışanlar bir aidiyet duygusu hissederler ve organizasyon yetenekli ve yüksek performanslı bireyleri işe alabilir. Temel değerlere sahip kuruluşlar, üst düzey yetenekleri çekmede, temel değerlere sahip olmayan kuruluşlara göre genellikle daha başarılıdır. Temel değerler, kuruluş içinde alınan kararlara rehberlik eder. Net bir temel değerler seti, karar vermeyi yönlendiren ortak bir çerçeve sağlar. Kuruluşun stratejilerini, operasyonlarını ve performansını geliştirmesine ve yönetmesine yardımcı olur ve çalışanların bilinçli ve iyi düşünülmüş kararlar almasına yardımcı olur. Çalışanlar kendilerini örgüte bağlı hissederler ve örgütün bir parçası olmaktan gurur duyarlar. Güçlü değerlere sahip kuruluşlar, yüksek nitelikli çalışanları çekebilir. Bireyler, temel değerleri olan kuruluşlara ilgi duyarlar. Örgütsel temel değerler, örgüte katılmaya istekli yüksek vasıflı ve yetenekli bireyleri çeken bir mıknatıs görevi görür. Güçlü temel değerlere sahip şirketler, olumlu bir çalışma ortamını sürdürebilir ve dostça bir atmosfer yaratabilir. İnsanlar aynı temel değerleri paylaşan başkalarıyla çalıştıklarında, daha iyi performans göstermek ve daha fazlasını başarmak için motive olurlar. Organizasyon için çalışmaktan zevk alırlar ve onun bir parçası olmaktan gurur duyarlar. Güçlü bir temel değerler dizisi, kuruluşun yüksek vasıflı ve yetenekli bireyleri işe almasına ve elde tutmasına yardımcı olabilir. Benzer temel değerlere sahip kişilerin birbirleriyle işbirliği yapma olasılığı daha yüksektir. Çalışanlar, inandıkları bir şey için çalıştıkları için kuruluş için çok çalışmaya motive olurlar. Kuruluşa bağlıdırlar ve ona sadıktırlar. Soru:Temel değerleri güçlendirmenin ve işe alım sürecine uygulamanın bazı yolları nelerdir? Yanıt: İşe alma yöneticisinin, kuruluşun temel değerlerinin kuruluştaki tüm paydaşlara iletilmesini sağlamak için adımlar atması gerekir. İşe alma yöneticisinin, kuruluşun çalışandan beklediği temel değerleri açıkça tanımlaması gerekir. Temel değerleri anlamanın anahtarı, kuruluşun beklentilerinin paydaşlar ve çalışanlar tarafından açıkça anlaşılmasını sağlamaktır. Paydaşlar yöneticileri, üst düzey liderleri, fonksiyonel yöneticileri ve doğrudan raporları içerir. Kurumun temel değerlerinin açıkça iletilmesi ve çalışanların bunların farkında olması gerekir. İşe alım müdürü, temel değerleri ve bunların önemini açıklamak için işe alma komitesiyle resmi bir görüşme yapmalıdır. Ekip, temel değerleri ve bunların çalışanları motive etmeye nasıl yardımcı olacağını tartışmalıdır. İşe alma müdürü, işe alma komitesi üyelerine temel değerlerin çalışanlara açıkça iletildiğini düşünüp düşünmediklerini sorabilir. Temel değerler çalışanlara açıkça iletilmezse, çalışanlar kuruluşun beklentilerini bilemeyebilir ve çalışmak için motive olmayabilirler. İşe alma yöneticisi, herhangi bir karışıklığı gidermek ve aşağıdaki hususlarda açıklama istemek için işe alım komitesinin her üyesiyle açık bir tartışma yapmalıdır: