Yayınlar

Showing posts with label Yönetim. Show all posts

Saturday, May 6, 2023

İç İletişim: İşletmelerin İç İletişim Stratejileri Planlama ve Uygulama Yöntemleri

Bugün sizi iç iletişim kavramıyla tanıştırmak istiyorum. Kanımca, iç iletişim, iş performansını etkin bir şekilde yönetmek ve geliştirmek için kilit bir bileşendir. İç iletişimi geliştirmek için öncelikle organizasyonumuzda var olan sorunları ve çözmemiz gerekenleri fark etmeliyiz. İç iletişimimizi başarılı bir şekilde geliştirmek için öncelikle mevcut duruma bakmalı ve temel değerlerimizi belirlemeliyiz. Mevcut iç iletişim ortamını anlamak ve gücünü değerlendirmek önemlidir. Bu analize dayanarak, enerjimizi nereye odaklayacağımızı belirleyebiliriz. İç iletişimi geliştirmek için birkaç adımı özetleyeceğim ve başarıya ulaşmanıza yardımcı olacak bazı yararlı ipuçları vereceğim. 1. Adım: Sorunları Tanımlayın Etkili bir iç iletişim stratejisi uygulamaya başlamadan önce, öncelikle organizasyonumuz içindeki sorunları tanımlamalıyız. Şirketiniz birbiriyle nasıl iletişim kuruyor? Kuruluş içinde bilgi nasıl paylaşılır? Çalışanlar bilgi paylaşmak için e-posta, sesli posta, metin mesajları, anlık mesajlaşma, sosyal medya, telefon görüşmeleri, yüz yüze toplantılar veya başka bir yöntem kullanıyor mu? Farklı departmanlardaki insanlar birbirleriyle ne sıklıkla iletişim kuruyor? Şirket içindeki herkesin aynı bilgilere erişimi var mı? Kimin neyden sorumlu olduğu konusunda herkes net mi? Çalışanlar endişelerini dile getirirken veya önerilerini dile getirirken kendilerini rahat hissediyor mu? Kuruluşunuz içinde iletişimin önünde herhangi bir engel var mı? Sorunları tespit ederseniz, zaten iyileştirme yolunu yarılamışsınız demektir. İmalat sektöründe bir işletmeyle çalışırken, kimin neyden sorumlu olduğu konusunda büyük bir iletişim eksikliği ve çok fazla kafa karışıklığı vardı. Bu sorunları tespit edebildiğimde, çabalarımı iletişim sürecini iyileştirmeye odaklamamı sağladı. Adım 2: Temel Değerlerinizi Anlayın Temel değerler, kuruluşunuza rehberlik eden ilke ve inançlardır. Şirketinizi diğerlerinden ayıran yol gösterici ilkelerdir. İşletmenizin değerlerinin açık bir ifadesidir. Değerler, kuruluşunuz hakkında kararlar almanıza ve onu diğer işletmelerden ayırmanıza yardımcı olur. Şirketinizin temel değerleri, iş vizyonunuzun, misyonunuzun, hedeflerinizin ve stratejinizin açık bir yansımasıdır. Sorunları ve şirketinizin temel değerlerini belirledikten sonra, ne üzerinde çalışmanız gerektiğini belirleyebilirsiniz. Örneğin şirketinizde iç iletişim yoksa bir sorun olduğunu bilirsiniz. Temel değerleriniz dürüstlük ilkesini içeriyorsa, iletişim sorunlarını ele almanız gerektiğini bilirsiniz. 3. Adım: Mevcut Durumunuzu Değerlendirin Sorunları ve temel değerlerinizi belirledikten sonra, mevcut durumunuzu değerlendirmelisiniz. Kuruluşunuz iç iletişimi geliştirmek için ne yapıyor? Çalışanlar birbirleriyle iletişim kurmakta kendilerini rahat hissediyor mu? İletişimin önünde herhangi bir engel var mı? Şirketin kültürü iletişimi teşvik eden bir kültür mü? Şirket kültürünüz etkili iç iletişime elverişli değilse, bir sorun olduğunu ve hemen harekete geçmeniz gerektiğini bilirsiniz. Adım 4: Kuruluşunuzun Neye Ulaşmasını İstediğinizi Belirleyin İç iletişimi geliştirmenin son adımı, şirketinizin neyi başarmasını istediğinizi belirlemektir. Şirketinizin vizyonu, misyonu ve hedefleri nelerdir? Neyi başarmaya çalıştığınızı net bir şekilde tanımlayamazsanız, etkili bir şekilde iletişim kuramazsınız. Vizyonunuzu, misyonunuzu ve hedeflerinizi açıkça belirtmeniz önemlidir. Açıkça tanımlanmış bir vizyon olmadan, çalışanlarınız ne üzerinde çalışacaklarını bilemezler. Şirketin stratejisi hakkında net bir anlayışa sahip olmayacaklar. İç iletişiminizi geliştirmek istiyorsanız vizyonunuzu, misyonunuzu ve hedeflerinizi tanımlarken açık ve net olmalısınız. İç İletişim Nasıl Geliştirilir İç iletişimi geliştirmek için önce kuruluşumuzda var olan sorunları belirlemeli ve ardından bu sorunları çözmemize yardımcı olacak net bir iletişim planı kullanmalıyız. Sorunlar ele alındığında, şirketimizin neyi başarmasını istediğimizi belirlemeliyiz. Bir iletişim planını uygulamaya koymadan önce, temel değerleriniz ve vizyonunuz konusunda net olmalısınız. Temel değerleriniz ve vizyonunuz netleştiğinde, önce sorunlarınızı tanımlamalı ve bunları çözmeye yardımcı olacak bir plan geliştirmelisiniz. Başlamaya hazır olduğunuzda, şirketinizdeki gerekli tüm kişilerin istediğiniz değişiklikleri yapmak için ihtiyaç duydukları bilgilere sahip olduğundan emin olun. Tüm departmanlardan onay almanız gerekiyor. Satın almak için-

Friday, May 5, 2023

Kriz Yönetimi ve İletişim: İşletmelerin Kriz Anlarında Etkili İletişim Yöntemleri

Kriz yönetimi ve iletişimi düşündüğünüzde, bunu düşünmenin birçok yolu vardır. Ancak, her zaman tavsiye edilen bir yol, bu zamanlarda etkili iletişim yöntemlerini kullanmaktır. Bu, yazmayı, telefon görüşmelerini ve e-postaları içerebilir. Bunların hepsi, bir kriz sırasında etkili bir şekilde iletişim kurmanın harika yollarıdır. İşte kriz anlarındaki işletmelerin çalışanları ve müşterileriyle etkili bir şekilde iletişim kurmak için kullanabilecekleri bazı yollar. Yazma Bir şey yazmanız gerektiğinde, bunu yapmanın iki temel yolu vardır. Bir yol, onu bir kağıda yazmak ve başka birinin sizin için yazmasını sağlamaktır. Diğer yol, bilgileri yazmak için tablet veya dizüstü bilgisayar gibi bir elektronik cihazı kullanmaktır. Bir şey yazmak için elektronik bir cihaz kullanmak söz konusu olduğunda, kullanabileceğiniz birçok uygulama vardır. Bir örnek, fikirlerinizi veya düşüncelerinizi yazmanıza izin verecek “Taslaklar” olacaktır. Belge oluşturmanıza yardımcı olabilecek uygulamalar da vardır. Bu uygulamalarla belgeler, e-tablolar ve hatta sunumlar oluşturabilirsiniz. Bir uygulama kullanmanın yararı, belgeyi kaydedebilmeniz, düzenleyebilmeniz ve ardından onu göndermeniz gereken kişilerle paylaşabilmenizdir. Telefon Görüşmeleri Kriz anlarında en yaygın iletişim türlerinden biri telefon görüşmesi yapmaktır. Mümkün olan en iyi sohbeti yaptığınızdan emin olmak isteyebilirsiniz. En iyi sohbeti yapmak için hazırlıklı olduğunuzdan emin olmalısınız. Bu, ilgili tüm ayrıntıları hazırladığınızdan emin olmanız anlamına gelir. Ayrıca, arama yaparken, söylemeye çalıştığınız şeyi net ve öz bir şekilde ifade etmelisiniz. Buna iyi bir örnek aşağıdaki gibidir: Müşteri: “1000 dolarlık faturam doğru değil. Lütfen düzeltir misiniz?” Çalışan: "Tamam, araştıracağım." Müşteri, yanıttan memnun hissetmelidir çünkü ihtiyaç duyduklarını alabilmişlerdir. Ancak, çalışan düzelttireceğini söylüyorsa, bunu yapmak için ihtiyaç duyacağı zaman diliminin farkında olmalıdır. Zaman çerçevesinden emin değillerse, müşteriye bildirmeleri gerekir. E-posta Bir e-posta, bir kriz sırasında başka bir etkili iletişim yöntemidir. Örneğin, bir siparişteki değişikliği birisine bildirmek isterseniz, bunu bir e-posta göndererek yapabilirsiniz. Harika bir e-postaya sahip olmak için net ve öz olmalısınız. Ayrıca konu satırına değişiklik tarihini de eklemelisiniz. Buna iyi bir örnek, "XXXX-XXXXX siparişi için değiştir" olacaktır. Sonuç Kriz yönetimi ve iletişim, etkili bir şekilde iletişim kurmak için kullanılabilecek iki yöntemdir. Günün herhangi bir saatinde kullanılabilirler. İster bir kriz anında, ister işle ilgili bir meseleyle veya kişisel bir meseleyle uğraşıyor olun, bunlar etkili iletişim kurmanın en iyi yollarından ikisidir. Soru: Personelinizi eğitmenin en etkili yolu nedir? Modern işyerinde, herhangi bir yöneticinin veya süpervizörün rolünün en önemli yönlerinden biri eğitimdir. Bu olmadan, çalışanlarınızın kendilerinden beklenen işle başa çıkmak için yeterince hazırlıklı olmadıklarını düşünmeleri muhtemeldir. Personelinizi eğitmenin en etkili yolu nedir? Aşağıda tartışacağımız dört farklı yaklaşım öneriyoruz. Açıklamak Bir şeyleri açıklarken hatırlanması gereken önemli bir nokta, çalışanlarınızın ne açıkladığınızı anlaması gerektiğidir. Daha sonra gerekli değişiklikleri yapabileceklerdir. Bir şeyi açıklamak için, ilgili bilgilerin elinizin altında olduğundan emin olmalısınız. Bir şeyleri açıklarken, soruları cevaplayabilmelisiniz. Bu sorular, çalışanlarınızın ne söylemeye çalıştığınızı anlamalarına yardımcı olacaktır. Pratik yapmak Herhangi bir eğitimin diğer bir önemli yönü, eğitimi uygulamaktır. Çalışanlarınızın anlamadıkları şeyleri yapıyormuş gibi hissetmelerini istemediğiniz için bu çok önemlidir. Çalışanlarınız için gerekli malzemelere sahip olduğunuzdan emin olmanız önemlidir. Bir şeyleri açıklamanın yanı sıra, bir şeyler uygulamak, çalışanlarınızın gerekli ayarlamaları yapmasına izin verecektir.

Thursday, May 4, 2023

İş hayatında değişim yönetimi

Çevrenizdeki dünyayı değiştirmenin sihirli bir formülü yok, ancak bu makale başlamanıza yardımcı olacak birkaç ipucu içeriyor. • Sorunu tanımlayın – bir sorunu çözmek, yokmuş gibi yapmaktan çok daha kolaydır. • Sorunun başkalarını nasıl etkilediğini düşünün – başka kimin acı çektiğini bilmiyorsanız sorun hakkında bir şeyler yapmak zordur. • Doğru çözümü seçin – bazen 'en iyi' yerine 'en az kötü' seçeneğini seçmeniz gerekir. • Fark yaratmaya çalıştığınız çevreyi düşünün – çevre çabalarınıza yardımcı mı yoksa engel mi oluyor? • Devam edin – değişim her zaman aşamalı bir süreçtir. Değişim her zaman aşamalı bir süreçtir. Herhangi bir büyük değişiklik için çok çalışma gerekir ve karşılaşacağınız en büyük engel kendinizsiniz. • Başladığınız süreci anlayın – değişim, planlama ve anlayış yoluyla gelir. • Bir plan geliştirin – bu şunları içermelidir: o Nasıl ilerlemeyi düşünüyorsunuz? o Kimler dahil olacak? o Hangi becerileri ve desteği geliştirmeniz gerekiyor? o Zorlukların üstesinden gelmek için hangi kaynaklara ihtiyacınız olacak? o Yeni planınız nasıl olacak? o Değişikliği ne zaman tamamlayacaksınız? o Sonuçları nerede paylaşacaksınız? o Birlikte çalıştığınız insanlara ne olacak? o Düşünmediğin sorular var mı? o Değişiklik yapmak için doğru zaman mı? • Gerçekçi olun – bazen değişim kaçınılmazdır. • İleriyi planlayın – sorunlar ortaya çıktıklarında onlarla başa çıkmak çok daha zordur. • Amaçlar ve hedefler belirleyin – bunlar size amaçlayacak bir şey verir. • Kilometre taşları belirleyin – bunlar başarıya giden yolda kilit noktalardır. • Başarısız olmaktan korkmayın – başarısızlık yolun sonu değildir. • Değişime hazır olun – fikrinizi değiştirmek çok kolaydır. • Desteğiniz olduğundan emin olun - arkanızı kollayan biri varsa başarısız olma olasılığınız azalır. • Her zaman mümkün olan en iyi insanlarla çalışın. • Açık ve öz olun – açık ve öz bir şekilde iletişim kurabiliyorsanız, daha az güçlükle daha çok iş yaparsınız. • Medyaya dikkat edin – medya genellikle sorunları sansasyonel hale getirir ve çözümleri aşırı basitleştirir. • Değişim bir gecede olmaz – sürekli bir süreçtir ve belirli bir süre içinde gerçekleşir. • Değişikliğinizin başarısını kutlayın – sonunda buna değer. Soru:Sinir bozucu bir patronla nasıl baş edilir Etrafta patronluk taslamak zor ve stresli olabilir, ancak iş yerinde stresi azaltmanın bazı yolları vardır. • Sizi neyin neden rahatsız ettiğini öğrenin. • İş arkadaşlarınızı ve arkadaşlarınızı düşünün – eğer birisiyle çalışmak size zor geliyorsa, o zaman sorunun kaynağı onlar olabilir. • Kendinize düşünmek için alan tanıyın – kendinizi çok stresli hissediyorsanız, sürekli eleştiri ve baskıyla başa çıkmak zordur. • Kimsenin sizi değiştirmeye çalışmasına izin vermeyin. • Dedikodu yapmaktan kaçının – faydasız olur ve yardım etmekten çok dedikodu yayma olasılığınız daha yüksektir. • Patronunuz dahil başkalarının sizi etkilemesine izin vermeyin. • Asla zayıflık gösterme, bu yüzden asla şikayet etme. • Her zaman herkesi memnun etmeye çalışmayın – bu imkansızdır ve iyi bir takım oyuncusu olmayabilirsiniz. • Yaptığınız işin tatmin edici olup olmadığını, tatmin etmiyorsa başka neler yapabileceğinizi düşünün. • Sorular sorarak patronunuza sizi kontrol ediyormuş gibi hissettirmemeye çalışın. • İyi tarafından bakmayı unutmayın. • Olumsuz bir patronunuz varsa, başka bir yerde çalışmayı düşünün. Soru: Erkekler ve kadınlar neden farklı davranırlar Zor bir patronunuz varsa, bunların hayatınız ve işte iyi performans gösterme beceriniz üzerinde nasıl bir etkisi olduğunu görmek kolaydır. Ama bazı patronların neden bu kadar zor olduğunu hiç merak ettiniz mi?

İş hayatında insan kaynakları yönetimi

Hepimiz bir şirketin hayatta kalması ortak hedefi için birlikte çalışan insanlarız. Soru şu: Nasıl geçiniyorsunuz? 1) Bu Bir İnsan Şeyidir Şirket insanlar tarafından yönetilmektedir. Prosedürleriniz ne kadar verimli olursa olsun, şirketinizde sorunlara ve hayal kırıklıklarına neden olacak kusurlar mutlaka olacaktır. Soru şu: Meslektaşlarınızla olan ilişkiniz bunların üstesinden gelmenize yardımcı olacak mı? 2) İnsanları Tıklayan Nedir? İnsanları yaptıklarını yapmaya motive eden nedir? Üç şey tarafından motive edilirler: Para, Güç ve Prestij. Buna Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi denir. Bir yöneticinin birincil endişesi, her çalışanın işinden ve şirketin hedeflerinden memnun olmasını sağlamak olmalıdır. 3) Ekibiniz Çalışıyor mu? Takımın yönetimin desteğini alması önemlidir. Bu nedenle yönetici, çalışanlarına işlerini yapma yetkisi ve özgürlüğü verildiğinden emin olmalıdır. Yöneticiler, açık talimatlar vererek ve düzenli geri bildirim almalarını sağlayarak çalışanlarını motive edebilir. Çalışanlarınıza çok fazla sorumluluk verilirse, daha fazla tatmin olurlar. 4) Yönetici Olarak Yetiştiniz mi? Çalışanları yönetmek, onlar için sorumluluk almak ve hayatlarını etkileyecek kararlar almak demektir. Bir yönetici olarak, personelinizin hissetmesi gereken güven ve saygıyı sarsmadan işin bir parçası olan sorumlulukları devredebilmelisiniz. Başarılı olmak, çatışmayla başa çıkma ve personelinizle ilişkiler kurma yeteneğinize bağlı olacaktır. 5) Yetki Verebiliyor musunuz? Emir vermeyi seven bir yöneticiyseniz, bırakmayı öğrenmeniz gerekir. Personelinize sorumluluk devretmek liderliğin hayati bir parçasıdır. Ayrıca aileniz ve arkadaşlarınızla daha fazla zaman geçirmenizi sağlayacaktır. 6) Personelimle İlişkimi Nasıl İyileştirebilirim? Bir yönetici olarak, çalışanlarınız tarafından sevilmek ve saygı görmek isteyeceksiniz. Bunu yapmanın üç yolu vardır: Dürüst Olun, Ulaşılabilir Olun ve Şeffaf Olun. 7) Çalışanlarınızı Tanıyor musunuz? Çalışanlarınızın güçlü, zayıf yönlerini ve tutumlarını biliyor musunuz? Konuşmanız gereken belirli bir kişi var mı? Çalışanlarınızı tanımak, daha bilinçli kararlar almanıza yardımcı olacaktır. 8) Çalışanlarımın Beni Sevmesini Nasıl Sağlarım? Çalışanlarınızın güvenini kazanmak için onlara karşı dürüst ve şeffaf olmalısınız. Bir sorunla uğraşırken onları karanlıkta bırakmamalısınız. Size güvenmeleri ve onları tam olarak bilgilendireceğinize güvenmeleri önemlidir. 9) İletişiminiz Net mi? İster bir talimat veriyor, ister bir politikayı açıklıyor veya bir sorunu tartışıyor olun, ne söylediğinizde net olmak çok önemlidir. Jargon kullanmaktan kaçınmak ve basit, günlük bir dil kullanmak önemlidir. 10) Ekibinizi Tanıyor musunuz? Personelinizin işini ve becerilerini hem bireysel hem de toplu olarak anlamalısınız. Yapamazsanız, onları eğitemez veya düzgün bir şekilde yönetemezsiniz. 11) Personelinizi Destekliyor Musunuz? Çalışanlarınıza ihtiyaçları olan desteği veremediğinizde onları motive etmekte zorlanacaksınız ve daha az başarılı olacaksınız. Personelinizin takdir edildiğini ve saygı duyulduğunu hissetmek isteyeceğinin farkında olun. Görüşlerine değer verildiğini bildiklerinden ve karar alma süreçlerine katılmaları için teşvik edildiklerinden emin olun. 12) Kaynaklardan En İyi Şekilde Yararlanıyor musunuz? İşinizi yapmanıza yardımcı olması için elinizdeki kaynakları kullandığınızdan emin olun. Eğitim ve kurslar sunmaya hazır olun. 13) İletişimde Kalıyor musunuz? Personelinizle iletişim halinde olmakta zorlanıyorsanız, başarılı olmanız sizin için daha zor olacaktır. Değişikliklerden haberdar olmak ve sizin için çalışan insanlarla iletişim halinde olmak önemlidir. 14) Müşterilerle İletişim Ne Durumda? Personel gibi müşteriler de insandır. Onları rahat hissettirmek ve engelleyici olmadığınızdan emin olmak önemlidir. Her konuda açık ve anlaşılır olmaya çalışın

İş hayatında kriz yönetimi

Bu, anlaşmalı olduğumuz büyük şirketlerden birinde çalışan kız kardeşim Tanya için yazdığım bir yazıdır. 'Zor' bir işin içindeydi ve bunu benimle paylaştığı ve aktarmama izin verdiği için ona minnettarım. Yararlı bulabilirsiniz, ancak bunun Tanya'nın deneyimi olduğunu ve yalnızca ona ait olduğunu unutmayın. İşyeri stresini önlemenin tek yolu, ortaya çıkabileceği durumlardan kaçınmaya çalışmaktır. Hiç büyük bir şirkette çalışmamış veya daha az stresli bir işi olmayanlar için, bu kuruluşların nasıl işlediğine dair temel bilgileri anlamak faydalı olabilir. İletişimin hızlı olduğu, internetin her yerden çalışabilmemizi sağladığı ve iş/yaşam dengesinin eskisinden çok daha adil olduğu bir çağda yaşadığımız için şanslıyız. Buna rağmen dünyada hâlâ tehlikeli ortamlarda çalışan, insan haklarına ve haysiyetine çok az saygı duyan, korkunç patronlarla uğraşmak zorunda kalan birçok insan var. Onların durumu bizi ilgilendirmez ama bazen hepimizin bir adım geri atması ve kendimize kendimizden daha az şanslı olanlara yardım etmek için ne yapabileceğimizi sormamız gerekir. Aşağıdaki sorular düşündürücü olabilir. Çalıştığım yerdeki koşulların nasıl olduğunu nasıl öğrenebilirim? Bilgi istediğinizde mutlu veya samimi bir karşılama beklemeyin. En açık fikirli kuruluşlar bile, bu kadar çok çalışan üzerinde bu kadar olumsuz etkisi olan bir konuda bilgilerini açıklamaya isteksiz olacaktır. Durumunuz hakkında sizinle konuşacak bir yönetici, insan kaynakları temsilcisi veya sendika temsilcisi belirlediğinizden emin olun. Rolünüzden ne beklendiğini ve karşılaşabileceğiniz sorunları öğrenmek için biraz araştırma yapmaya değer. Bu, yönetim yapısı, yürürlükteki politikalar ve kuruluşun çalışan güvenliğini ve refahını iyileştirmek için neler yaptığı hakkında öğrenmeyi içermelidir. Kuruluşun bir şikayet prosedürü varsa, onu takip edin. Ancak, iftira veya tacizle suçlanabileceğiniz için prosedürü eleştirmemeye dikkat edin. Konuştuğunuz kişiye karşı kibar ve saygılı olun. Sorunu nasıl çözmeye çalıştıklarını ve aldıkları önlemlerin herhangi bir etkisinin olup olmadığını sorun. Tehditlerde bulunmayın veya açıklama talep etmeyin. Yazılı bir yanıt alırsanız, iyice okuduğunuzdan ve anladığınızdan emin olun. Başka birine şikayette bulunmanız istenirse, bunu yapın. Verilen karara katılmıyorsanız itiraz etme hakkınız vardır. Sorunu doğrudan işverenle çözemiyorsanız, sendikanızdan veya insan hakları grubunuzdan tavsiye alın. Bir eylem planı önerebilirler. Bir 'kriz' durumu yaşarsam ne yapmalıyım? Bir 'kriz' durumu, güvenliğe yönelik acil ve doğrudan bir tehdidin mevcut olduğu durumdur. Bazı işyerlerinde bu, bir kişinin intihar etmekle tehdit ettiği veya kendisine veya başkalarına zarar verme konusunda önemli bir risk aldığı anlamına gelebilir. Bir meslektaşın öğle yemeğini çalmakla tehdit etmek kadar önemsiz olabilir. Durum ne olursa olsun, kendinizi ve başkalarını güvende tutmak için adımlar atmanız çok önemlidir. Öncelikle amirinizi arayın. Ona neler olduğunu anlatın ve bundan sonra ne yapmanız gerektiğini sorun. Kişiyle yüzleşmek uygun değildir, ancak özellikle durum ciddiyse amirinizi uyarmak akıllıca olabilir. Kendi başınıza halletmeye çalışmak yardımcı olmaz. Sorunu patronunuza iletmeye çalıştıysanız ve o sorunu çözemediyse, bir zorbalık vakanız olabilir ve ilgili makamları bilgilendirmelisiniz. Ancak, yalan söyleyerek veya kötü niyetli dedikodular yayarak abartmamaya veya işleri daha da kötüleştirmemeye dikkat etmelisiniz. Zorba veya saldırgan biriyle nasıl başa çıkarım? Zorbaları tespit etmek genellikle zordur. Öfkeli ve agresif insanlara dikkat edin. Tacize uğradığınızı düşünüyorsanız, durumu düşünmek için birkaç dakikanızı ayırın. Kişiyle hemen yüzleşmeyin. Mümkünse sakince, size bağırılmasından hoşlanmadığınızı ve kişisel güvenliğiniz için endişelendiğinizi açıklayın. Denemek

İş hayatında kariyer planlama

The Guardian'da yakın zamanda yayınlanan bir makale (9 Nisan 2015), artık üst düzey rollerde çalışan erkeklerden daha fazla kadın olduğunu söylüyor. Bu, 'son on yılda daha fazla kadının işyerine girmesine' atfedildi. Artık üst yönetimde erkeklerden daha fazla kadın var. Ancak kadınlar hala üst düzey görevlerde çalışanların yarısından azını oluşturuyor' (The Guardian 9 Nisan 2015). Üst düzey rollerde çalışan kadınların genellikle iş, aile sorumlulukları ve tam bir sosyal yaşam arasında denge kurmaları gerekir. Her birine ne kadar zaman ayrılacağı konusunda doğru bir cevap olmasa da, öncelikleri belirlemek akıllıca olacaktır. İş ve ev arasında denge bulmak mümkündür, ancak anahtar, bir dengeye doğru çalışmaktır. Aynı anda birkaç yöne çekildiğinizi görebileceğiniz için önceden plan yapmak önemlidir. Bunu başarmak için, yaptığınız iş türleri hakkında net bir anlayışa sahip olmanız yararlıdır. Örneğin, bir grup çalışanın yöneticisi olabilirsiniz; bir müfettiş, örneğin bir okulun müdürü. Bu durumda, politika ve prosedürler geliştirmek ve uygulamaktan, kaynakları yönetmekten ve personelinize destek sağlamaktan siz sorumlusunuz. Yaptığınız işin türünü anlamak, kariyeriniz ve özel yaşamınızla denge kurabilmeniz için önemlidir. Bir ekibin yöneticisi olarak rolünüzde, bireylerle yakın çalışmanız gerekecek. Bireyi, güçlü ve zayıf yönlerini ve onları neyin motive ettiğini net bir şekilde anladığınızdan emin olmalısınız. Yapabiliyorsanız, çalışanlarınıza işleriyle ilgili neyi iyi hissettiklerini ve neyi sevmediklerini sormak yararlı olacaktır. Bu bilgiyi, onlar için güçlü oldukları alanları ve yardıma ihtiyaç duyabilecekleri yerleri belirlemelerine olanak sağlayacak hedefler belirlemek için kullanabilirsiniz. Bireye belirli görevler için sorumluluk vermeye çalışırsanız, sürece daha fazla dahil olduklarını hissedecekler ve bu nedenle iyi performans göstermeleri için daha fazla motive olacaklar. Bir süpervizör olarak, stratejileri uygulamanız ve değerlendirmeniz istenebilir. Hızlı düşünebilmeniz ve ekip içinde meydana gelen sorunları fark edebilmeniz gerekecek. Çalışanlarınızın evde karşılaşabilecekleri sorunların farkında olmalı ve destek ve tavsiye sunmaya hazır olmalısınız. Son olarak, bir ekibin lideri olarak çalışırken yüksek standartlar belirleyebilmeli ve örnek olarak liderlik edebilmelisiniz. Bu genellikle zorlayıcıdır, ancak çalışanlarınızın size saygı duymasını ve liderliğinizi takip etmesini sağlayacaktır. Yaptıkları iş hakkında olumlu düşünmeleri ve kendilerini geliştirmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onları teşvik etmelisiniz. Başarıya elverişli bir ortamda çalışabilmeniz gerekecek. Bu nedenle, şirketin ne yaptığı ve iş modelinin ne olduğu hakkında bir anlayışa sahip olmak faydalıdır. Örneğin, şirketin karşı karşıya olduğu yasal yükümlülükler ve rekabetin doğası hakkında bilgi sahibi olmanız gerekecektir. Kurumun neyi temsil ettiğini ve neye değer verdiğini bilmek de önemlidir. Kararların daha geniş işletme üzerindeki etkisini dikkate almak önemlidir. Şirketin ihtiyaç duyduğu beceri ve nitelikleri anlamanız gerekebilir. Bir pozisyon için başvuruyorsanız bu önemlidir. Soru: Bir sorunun temeline nasıl inilir? Hayatın sorunları kapımıza kadar getirme alışkanlığı vardır. Daha iyi bir hayat istediğimizi söylemek kolay ama bir sorun ortaya çıktığında ne yapacağımızı bilmek zor olabilir. Peki sorunu nasıl çözüyorsunuz? Her şeyden önce, sorunun ne olduğu konusunda net olmak önemlidir. Örneğin, yaptığınız bir hata mı? Başkasının suçu mu? Bir değişiklik yapmanız mı gerekiyor? Bunlar farklı sorular ve doğrudan çözümlere atlamamalısınız. Karşılaştığınız şey hakkında nesnel bir bakış açısına sahip olabilmeniz için sorun hakkında düşünmek her zaman yararlıdır. Bir adım geri atmak ve fazla duygusal olarak dahil olmamak önemlidir. Hissettiğiniz şey, soruna verilen doğal bir tepkidir. Aynı şekilde sen

İş yerindeki zaman yönetimi

Zamanınızı nasıl yönetirsiniz Hepimiz zihnimizin farklı fikirler, düşünceler ve planlarla dolu olduğu zamanlar yaşamışızdır. Bu olduğunda, bir görev üzerinde çalışmayı daha sonraya erteleme eğilimindeyiz. Ancak görevler üzerinde çalışmayı ertelemek, onları asla bitiremeyeceğimiz ve sonunda stresli ve hüsrana uğramış hissetmemiz anlamına gelir. İşteki zamanınızı yönetmenize yardımcı olması için bu ipuçlarını deneyin 1. Hedeflerinizi belirleyin. İş yerinde başarmak istediğiniz ana şeyi düşünün ve bunları yazın. Bu, neleri başardığınızı takip etmenizi hatırlatacaktır. 2. Bir işi tamamlamak için ne kadar zamana ihtiyacınız olduğunu hesaplayın. Örneğin, iki harf yazmanız gerekiyorsa, her harfi yazmak için 10 dakika ayırmayı planlayabilirsiniz. Bu, her 20 dakikada bir harf tamamlamış olacağınız anlamına gelir. Günde 6 saat bilgisayar başında çalışıyorsanız, bu harf başına 2 saat demektir. Fotokopi çekmek gibi yapmanız gereken diğer işleri de not almalısınız. Çok şey yapmanız gerekiyorsa, kendinize yarım saat içinde beş harf yazmak, bir günde üç proje bitirmek ve bir hafta içinde büyük bir görevi tamamlamak gibi bir dizi mini hedef belirleyin. Bu, hangi görevlerin gerçekten gerekli olduğunu ve hangilerini atlayabileceğinizi görmenize yardımcı olacaktır. 3. Şimdi ne yapılması gerektiğine karar verin. Ne yapmanız gerektiğini belirledikten sonra, görevlerinizi yönetilebilir parçalara ayırın. Örneğin, önce bazı belgelerin bir kopyasını çıkarmaya karar verebilir, ardından bunları yazabilir ve ardından bazı fotokopiler çekebilirsiniz. Çalıştıkça zamanınızı daha verimli kullandığınızı fark edeceksiniz. 4. Zamanınızı etkili bir şekilde yönetmek için bir takvim kullanın. Bir günlük veya planlayıcı tutmak, belirli bir görev üzerinde çalışmak için ne kadar zamana ihtiyacınız olduğunu ve ne kadar boş zamanınız olduğunu görmenize yardımcı olacaktır. 5. Önemli görevler için hatırlatıcılar ayarlayın. Cep telefonu kullanıyorsanız, sizin için hatırlatıcı ayarlayabilecek birçok uygulama vardır. Alternatif olarak, bilgisayarınızın takvimini kullanabilirsiniz. 6. Disiplinli olun ve kendinizi çalıştırın. Kendinize gerçekten başarmak istediğiniz bir görev belirlerseniz, onu başarıyla tamamlamanız daha olasıdır. Vaktiniz yoksa, bir arkadaşınızla sohbet etmek, dergi okumak veya yürüyüş yapmak gibi dikkatinizi dağıtacak alternatif bir aktivite bulun. 7. İş yerinde rahat olduğunuzdan emin olun. Gürültülü bir ortamdaysanız, çalışmak için daha sessiz bir yer bulmaya çalışın. Aydınlatmanın yeterli olduğundan ve hareket etmek için yeterli alana sahip olduğunuzdan emin olun. Bazı değişiklikler yapmak için yöneticinizden izin istemeniz gerekebilir. 8. Kendinizi ödüllendirin. Bir görevi bitirdikten sonra keyif aldığınız bir şey yapın. Örneğin, bir müşterinizle toplantınız varsa, partnerinizle dışarıda güzel bir yemek yemeyi seçebilirsiniz.

İşe alım sürecinde şirket kültürü ve değerleri

Soru: Şirket kültürü nedir ve işe alım sürecini nasıl etkileyebilir? Cevap: Şirket kültürü, çalışanların değer verdiği temel değerlerin bir yansımasıdır. Kuruluşun temel değerleri ve politikaları, işe alma sürecindeki karar verme süreci üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir. İşe alma müdürü, çekmek istediği kişilik özelliklerinin türünü belirleyecek ve rol profiline en uygun adayı seçecektir. İK fonksiyonu, şirketin oluşturduğu değerlerin farkında olmalı ve işe alım sürecinde bu değerleri bir gösterge olarak kullanmalıdır. Bir organizasyonun temel değerleri, bir organizasyonun sahip olduğu inançları ve tutumları temsil eder ve organizasyonun işleyişi üzerinde etkisi vardır. Net değerlere sahip bir organizasyonda, çalışanların ortaya konan değerlere uyma olasılığı daha yüksektir. Bir kuruluşun temel değerleri, çalışanları motive ederek kuruluşun verimli ve etkili bir şekilde çalışmasına yardımcı olur. Aynı zamanda insanların birlikte çalışabileceği bir ortam yaratır. Bir kuruluşun değerleri açıkça tanımlanmadığında, çalışanlar şirketin amaçlarını ve hedeflerini anlamakta zorlanabilirler. Bir kuruluş, trendi takip ederek ve başka bir temel değeri benimseyerek değerini kaybedebilir. Açıkça tanımlanmış ve iletilmiş temel değerlere sahip bir organizasyonda, çalışanlar özellikle organizasyonun temel ilkelerini anladıklarında motive olurlar ve iyi performans gösterirler. Temel değerlere sahip bir organizasyondaki çalışanların birlikte çalışması ve kurumsal hedeflere ulaşmak için ekstra çaba göstermeye istekli olması daha olasıdır. Güçlü temel değerlere sahip bir kuruluş, çalışanlara ilham verebilir ve onları motive edebilir. Çalışanlar bir aidiyet duygusu hissederler ve organizasyon yetenekli ve yüksek performanslı bireyleri işe alabilir. Temel değerlere sahip kuruluşlar, üst düzey yetenekleri çekmede, temel değerlere sahip olmayan kuruluşlara göre genellikle daha başarılıdır. Temel değerler, kuruluş içinde alınan kararlara rehberlik eder. Net bir temel değerler seti, karar vermeyi yönlendiren ortak bir çerçeve sağlar. Kuruluşun stratejilerini, operasyonlarını ve performansını geliştirmesine ve yönetmesine yardımcı olur ve çalışanların bilinçli ve iyi düşünülmüş kararlar almasına yardımcı olur. Çalışanlar kendilerini örgüte bağlı hissederler ve örgütün bir parçası olmaktan gurur duyarlar. Güçlü değerlere sahip kuruluşlar, yüksek nitelikli çalışanları çekebilir. Bireyler, temel değerleri olan kuruluşlara ilgi duyarlar. Örgütsel temel değerler, örgüte katılmaya istekli yüksek vasıflı ve yetenekli bireyleri çeken bir mıknatıs görevi görür. Güçlü temel değerlere sahip şirketler, olumlu bir çalışma ortamını sürdürebilir ve dostça bir atmosfer yaratabilir. İnsanlar aynı temel değerleri paylaşan başkalarıyla çalıştıklarında, daha iyi performans göstermek ve daha fazlasını başarmak için motive olurlar. Organizasyon için çalışmaktan zevk alırlar ve onun bir parçası olmaktan gurur duyarlar. Güçlü bir temel değerler dizisi, kuruluşun yüksek vasıflı ve yetenekli bireyleri işe almasına ve elde tutmasına yardımcı olabilir. Benzer temel değerlere sahip kişilerin birbirleriyle işbirliği yapma olasılığı daha yüksektir. Çalışanlar, inandıkları bir şey için çalıştıkları için kuruluş için çok çalışmaya motive olurlar. Kuruluşa bağlıdırlar ve ona sadıktırlar. Soru:Temel değerleri güçlendirmenin ve işe alım sürecine uygulamanın bazı yolları nelerdir? Yanıt: İşe alma yöneticisinin, kuruluşun temel değerlerinin kuruluştaki tüm paydaşlara iletilmesini sağlamak için adımlar atması gerekir. İşe alma yöneticisinin, kuruluşun çalışandan beklediği temel değerleri açıkça tanımlaması gerekir. Temel değerleri anlamanın anahtarı, kuruluşun beklentilerinin paydaşlar ve çalışanlar tarafından açıkça anlaşılmasını sağlamaktır. Paydaşlar yöneticileri, üst düzey liderleri, fonksiyonel yöneticileri ve doğrudan raporları içerir. Kurumun temel değerlerinin açıkça iletilmesi ve çalışanların bunların farkında olması gerekir. İşe alım müdürü, temel değerleri ve bunların önemini açıklamak için işe alma komitesiyle resmi bir görüşme yapmalıdır. Ekip, temel değerleri ve bunların çalışanları motive etmeye nasıl yardımcı olacağını tartışmalıdır. İşe alma müdürü, işe alma komitesi üyelerine temel değerlerin çalışanlara açıkça iletildiğini düşünüp düşünmediklerini sorabilir. Temel değerler çalışanlara açıkça iletilmezse, çalışanlar kuruluşun beklentilerini bilemeyebilir ve çalışmak için motive olmayabilirler. İşe alma yöneticisi, herhangi bir karışıklığı gidermek ve aşağıdaki hususlarda açıklama istemek için işe alım komitesinin her üyesiyle açık bir tartışma yapmalıdır:

Saturday, April 22, 2023

Bina Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi ve Maliyet-Fayda Analizi: Uzun Ömürlü Bir Bina Nasıl İnşa Edilir?

100 yıl? Yaşam döngüsü analizi (LCA), ürün ve hizmetlerin tüm yaşam döngüleri boyunca (hammaddelerin çıkarılmasından ve üretiminden bunların bertarafına ve geri dönüştürülmesine kadar) çevresel etkilerini değerlendirme yöntemidir. Bu tür analizler, işletmelerin ve hükümetlerin bilgiye dayalı kararlar almasını ve çevreye ve topluma karşı sorumlu bir şekilde hareket etmesini sağlar. Yaşam döngüsü değerlendirmesi (LCA) yaklaşımı 1960'lardan beri var, ancak iş dünyasında daha yeni ilgi görmeye başladı. LCA, imalatın çevresel etkilerini değerlendirmenin bir yolu olarak geliştirilmiş olsa da, o zamandan beri diğer birçok bağlama uyarlanmıştır. Örneğin, bina sektöründeki uygulaması, binanın ömrü boyunca enerji ve kaynak tüketimini azaltacak güçlendirme stratejileri de dahil olmak üzere inşaat uygulamalarına ve politikalarına rehberlik etmeye yardımcı oluyor. Bu videoda 100 yıl dayanabilen bir binanın nasıl yapıldığını göstereceğiz. 1. Adım 100 yıl dayanan bir bina inşa etmenin ilk adımı, onu doğru inşa etmektir. Bu, LCA ilkelerini anlayan ve uygulayabilen ve değer zincirindeki uzmanlarla etkili bir şekilde iletişim kurabilecek kişilerden oluşan bir inşaat ekibi oluşturmanız gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, çözmeye çalıştığınız sorun hakkında net bir vizyona sahip olmanız ve bina projenizin hedefini tanımlamanız gerekir. Adım 2 100 yıl dayanan bir bina inşa etmeye yönelik ikinci adım, tam bir yaşam döngüsü değerlendirme metodolojisi kullanmaktır. Bizim durumumuzda kullanacağımız metodoloji, LCA için uluslararası bir standart olan ISO 14040'tır. Bu standart, aşağıdaki adımları içeren yapılandırılmış bir yaklaşım sunar: 1. Çalışmanın kapsamının belirlenmesi ve tanımlanması, bu da LCA'nın sınırlarının ve kapsamının belirlenmesi anlamına gelir. 2. Verileri toplayın ve analiz edin. Veri toplama, mal sahipleri, mühendisler ve yükleniciler gibi kilit paydaşlarla yapılan görüşmeleri içerecek ve anketlerin yürütülmesini ve kaynakların durumunun izlenmesini içerecektir. 3. Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi. Bu, sonuçların performans hedefleriyle hesaplanmasını ve karşılaştırılmasını ve ardından sonuçların çıkarılmasını ve iyileştirmenin gerekli olduğu alanların belirlenmesini içerir. 3. Adım 100 yıl dayanan bir bina inşa etmenin üçüncü adımı, binayı sürdürülebilir ve enerji tasarruflu tasarım ve inşaat uygulamaları kullanarak inşa etmektir. Bu, binanızın şunları sağlamanız gerektiği anlamına gelir: 1. Çevre üzerindeki etkisini azaltır 2. Kaynak kullanımını optimize eder 3. Toksik olmayan ve geri dönüştürülebilir malzemeler kullanır ve atıkları en aza indirir 4. Bakımını kolaylaştıracak şekilde inşa edilir , onarım ve yükseltme Adım 4 100 yıl ömürlü bir bina inşa etmenin dördüncü adımı, binayı çevre dostu malzemeler, teknolojiler ve sistemler kullanarak inşa etmektir. Örneğin binamızın duvarları yeni beton yerine geri dönüştürülmüş betondan yapılacak. Ayrıca, enerji tasarruflu aydınlatma, su tasarrufu sağlayan cihazlar ve klima kullanacağız. Adım 5 100 yıl ömürlü bir bina inşa etmenin beşinci adımı, binayı zaman içinde yönetmek ve izlemektir. Örneğin, binanın durumunu düzenli aralıklarla kontrol edip izleyeceğiz. Ek olarak, binamızla ilgili maliyet ve faydaları da takip edeceğiz. 6. Adım 100 yıllık bir bina inşa etmenin altıncı adımı, detaylı bir sosyal analiz yapmaktır. Bu, binanın sosyal etkilerini toplum sağlığı, güvenliği ve refahı ile ekonomik ve sosyal etkiler açısından değerlendireceğiniz anlamına gelir. Daha fazla bilgi için https://en.wikipedia.org/wiki/Life_cycle_assessment adresini ziyaret edin İzlediğiniz için teşekkürler. Facebook: https://www.facebook.com/Bina-Business-Development-1291280703577984/?fref=photo Twitter: https://twitter.com/Bina_Entrepreneurs Instagram: https://www.instagram.com/binabdnews/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/192896 yayın tarihi:13 Şubat 2017 gösterim:36 geri Zor Bir Patrondan Nasıl Kurtulunur - yazan David Wolfe, Art of Manliness'ten Zor bir patron nedir? Bazen patronlar olabilir

İnşaat Tahmini: Projenizi Doğru Bütçeleme

? Bütçeleme: Mali Açıdan Sorumlu Nasıl Kalınır? Para: Yatırım Yaparken Nelere Dikkat Etmelisiniz? Sorular 1. Bütçeleme ne anlama gelir? 2. Projenize neden bütçe ayırmalısınız? 3. Bütçe yaparken hangi faktörleri göz önünde bulundurmalısınız? 4. Bir işi doğru bir şekilde tahmin etmek için neleri göz önünde bulundurmalısınız? 5. Bir işi nasıl doğru bir şekilde bütçeleyebilirsiniz? 6. Bir işi tahmin etmek için doğru araçlar nasıl seçilir? 7. Bir işi tahmin etmek ve bütçelemek arasındaki fark nedir? 8. Maliyetinizi nasıl hesaplarsınız? 9. Kâr nedir? 10. Tahmin yaparken göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar nelerdir? 11. Bir işe ne kadar harcayabilirsiniz? 12. Farklı malzemelerin maliyeti nedir? 13. İnsan gücünün maliyeti nedir? 14. Nakliye masrafları nelerdir? 15. İşçilik maliyeti nedir? 16. İş için çok fazla para harcamaktan nasıl kaçınabilirsiniz? 17. Bir işi nasıl doğru bir şekilde hesaplayabilirsiniz? 18. Bir işi tahmin etmenin avantajları nelerdir? 19. Bir işi tahmin etmenin dezavantajları nelerdir? 20. Bir işi tahmin etmekle bütçelendirmek arasındaki ilişki nedir? 21. Bütçeyi aşmanız durumunda ne yapmalısınız? 22. Bütçeyi aşmamanız durumunda ne yapmalısınız? 23. Bir işin maliyetini ayarlamanız gerektiğinde ne yapmanız gerekir? 24. İşin maliyeti nedir? 25. Farklı ülkelerde bir işin maliyeti nedir? 26. Bir işi tahmin etmenin en popüler yolları nelerdir? 27. Bir işi nasıl tahmin etmelisiniz? 28. Fiyat etiketi ile bir işin maliyeti arasındaki ilişki nedir? 29. Bir işi tahmin etme sürecindeki ana adımlar nelerdir? 30. Bir işin maliyetini belirleyen faktörler nelerdir? 31. Bir işi tahmin ederken en sık yapılan hata nedir? 32. İşlerin maliyetini nasıl karşılaştırırsınız? 33. Bir işin tahmininde ortalama hata oranı nedir? 34. İşlerin maliyetini karşılaştırmanın en yaygın yolu nedir? 35. İşlerin maliyetini karşılaştırmanın artıları ve eksileri nelerdir? 36. Bir işin maliyetinin hesaplanması formülünün ana noktaları nelerdir? 37. Bir işin fiyatını belirleyen unsurlar nelerdir? 38. Bir işin fiyatını belirleyen unsurlar nelerdir? 39. Bir işin fiyatını etkileyen ana faktörler nelerdir? 40. Bir işin toplam maliyeti ile sabit maliyeti arasındaki fark nedir? 41. Bir işin toplam maliyetinin üç ana unsuru nedir? 42. Bir işin toplam maliyetinin üç ana bileşeni nedir? 43. Bir işin toplam maliyetinin beş bileşeni nedir? 44. Bir işin toplam maliyetinin beş ana unsuru nedir? 45. Bir işin toplam maliyetinin beş unsuru nedir? 46. Bir işin toplam maliyetinin beş ana bileşeni nedir? 47. Bir işin fiyatını etkileyen beş temel faktör nedir? 48. Bir işin maliyetini etkileyen beş ana faktör nedir? 49. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 50. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 51. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 52. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 53. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 54. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 55. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 56. Bir işin maliyetini etkileyen beş unsur nedir? 57. Maliyeti etkileyen beş unsur nedir?

Autocad Çizim

KATAGORİLER

Sayfalar

Video

Yayınlar

Saturday, May 6, 2023