İş hayatında insan kaynakları yönetimi

Hepimiz bir şirketin hayatta kalması ortak hedefi için birlikte çalışan insanlarız. Soru şu: Nasıl geçiniyorsunuz? 1) Bu Bir İnsan Şeyidir Şirket insanlar tarafından yönetilmektedir. Prosedürleriniz ne kadar verimli olursa olsun, şirketinizde sorunlara ve hayal kırıklıklarına neden olacak kusurlar mutlaka olacaktır. Soru şu: Meslektaşlarınızla olan ilişkiniz bunların üstesinden gelmenize yardımcı olacak mı? 2) İnsanları Tıklayan Nedir? İnsanları yaptıklarını yapmaya motive eden nedir? Üç şey tarafından motive edilirler: Para, Güç ve Prestij. Buna Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi denir. Bir yöneticinin birincil endişesi, her çalışanın işinden ve şirketin hedeflerinden memnun olmasını sağlamak olmalıdır. 3) Ekibiniz Çalışıyor mu? Takımın yönetimin desteğini alması önemlidir. Bu nedenle yönetici, çalışanlarına işlerini yapma yetkisi ve özgürlüğü verildiğinden emin olmalıdır. Yöneticiler, açık talimatlar vererek ve düzenli geri bildirim almalarını sağlayarak çalışanlarını motive edebilir. Çalışanlarınıza çok fazla sorumluluk verilirse, daha fazla tatmin olurlar. 4) Yönetici Olarak Yetiştiniz mi? Çalışanları yönetmek, onlar için sorumluluk almak ve hayatlarını etkileyecek kararlar almak demektir. Bir yönetici olarak, personelinizin hissetmesi gereken güven ve saygıyı sarsmadan işin bir parçası olan sorumlulukları devredebilmelisiniz. Başarılı olmak, çatışmayla başa çıkma ve personelinizle ilişkiler kurma yeteneğinize bağlı olacaktır. 5) Yetki Verebiliyor musunuz? Emir vermeyi seven bir yöneticiyseniz, bırakmayı öğrenmeniz gerekir. Personelinize sorumluluk devretmek liderliğin hayati bir parçasıdır. Ayrıca aileniz ve arkadaşlarınızla daha fazla zaman geçirmenizi sağlayacaktır. 6) Personelimle İlişkimi Nasıl İyileştirebilirim? Bir yönetici olarak, çalışanlarınız tarafından sevilmek ve saygı görmek isteyeceksiniz. Bunu yapmanın üç yolu vardır: Dürüst Olun, Ulaşılabilir Olun ve Şeffaf Olun. 7) Çalışanlarınızı Tanıyor musunuz? Çalışanlarınızın güçlü, zayıf yönlerini ve tutumlarını biliyor musunuz? Konuşmanız gereken belirli bir kişi var mı? Çalışanlarınızı tanımak, daha bilinçli kararlar almanıza yardımcı olacaktır. 8) Çalışanlarımın Beni Sevmesini Nasıl Sağlarım? Çalışanlarınızın güvenini kazanmak için onlara karşı dürüst ve şeffaf olmalısınız. Bir sorunla uğraşırken onları karanlıkta bırakmamalısınız. Size güvenmeleri ve onları tam olarak bilgilendireceğinize güvenmeleri önemlidir. 9) İletişiminiz Net mi? İster bir talimat veriyor, ister bir politikayı açıklıyor veya bir sorunu tartışıyor olun, ne söylediğinizde net olmak çok önemlidir. Jargon kullanmaktan kaçınmak ve basit, günlük bir dil kullanmak önemlidir. 10) Ekibinizi Tanıyor musunuz? Personelinizin işini ve becerilerini hem bireysel hem de toplu olarak anlamalısınız. Yapamazsanız, onları eğitemez veya düzgün bir şekilde yönetemezsiniz. 11) Personelinizi Destekliyor Musunuz? Çalışanlarınıza ihtiyaçları olan desteği veremediğinizde onları motive etmekte zorlanacaksınız ve daha az başarılı olacaksınız. Personelinizin takdir edildiğini ve saygı duyulduğunu hissetmek isteyeceğinin farkında olun. Görüşlerine değer verildiğini bildiklerinden ve karar alma süreçlerine katılmaları için teşvik edildiklerinden emin olun. 12) Kaynaklardan En İyi Şekilde Yararlanıyor musunuz? İşinizi yapmanıza yardımcı olması için elinizdeki kaynakları kullandığınızdan emin olun. Eğitim ve kurslar sunmaya hazır olun. 13) İletişimde Kalıyor musunuz? Personelinizle iletişim halinde olmakta zorlanıyorsanız, başarılı olmanız sizin için daha zor olacaktır. Değişikliklerden haberdar olmak ve sizin için çalışan insanlarla iletişim halinde olmak önemlidir. 14) Müşterilerle İletişim Ne Durumda? Personel gibi müşteriler de insandır. Onları rahat hissettirmek ve engelleyici olmadığınızdan emin olmak önemlidir. Her konuda açık ve anlaşılır olmaya çalışın

Yapısal Mühendislik 101: Yük Taşıma Kapasitesini Anlamak

Yük taşıma kapasitesini anlamak neden önemlidir? Yük taşıma kapasitesi, bir yapının çökmeden veya kaymadan taşıyabileceği maksimum ağırlıktır. Bu bilgi, binalardaki kiriş, duvar ve kolonların mukavemetini belirlemek için kullanılır. Karar vermemizi etkileyen bir yapının ne kadar güçlü olduğunu bilmemize izin verdiği için bunu anlamak önemlidir. Kirişin taşıma kapasitesinden fazlasını taşıdığını bilirsek çökebilir veya kayabilir. Böyle bir kirişin üzerine bir ev inşa etmek akıllıca olmaz. Benzer şekilde, bir duvarın taşıma kapasitesinden daha azını taşıdığını bilirsek, yapıyı destek olarak kullanamayız. Yük taşıma kapasitesini etkileyen temel faktörler nelerdir? Bir yapının taşıma kapasitesi, kullanılan malzemenin cinsine, yapının şekline, inşa edilme şekline ve kullanıldığı yere göre belirlenir. Yük taşıma kapasitesi terimi ne anlama gelir? Yük taşıyan bir yapı, kendisine uygulanan kuvvetlere dayanacak şekilde tasarlanmalıdır. Bu kuvvetler, yapı malzemelerinin ağırlığı gibi iç kuvvetleri ve rüzgar veya deprem gibi dış kuvvetleri içerir. Farklı tipte yük taşıyan yapılar vardır: - Katı - Bunlar taş, beton, çelik veya ahşap gibi tek tip malzemeden yapılmıştır. - Sıkıştırma - Bunlar, üzerlerine etki eden sürekli bir dikey kuvvete sahiptir. - Çekme - Bunlar, üzerlerine etki eden sürekli bir yatay kuvvete sahiptir. - Kesme - Genellikle beton ve çelik olmak üzere iki malzemeden yapılırlar. Taşıma kapasitesi nasıl hesaplanır? Bir yapının taşıyabileceği maksimum ağırlık ve yapıyı oluşturan malzemelerin gerçek ağırlığı hesaplanarak taşıma kapasitesi belirlenir. Hesaplanan ve ölçülen yük taşıma kapasitesi arasındaki fark nedir? Hesaplanan kapasite, tasarım devam ederken kullanılır. Hesaplanan kapasite, yapının doğru spesifikasyona göre inşa edildiğinden emin olmak için kullanılır. Bina inşa edildiğinde ölçülen kapasite kullanılır. Ölçülen kapasite, yapının doğru spesifikasyona göre inşa edildiğini kontrol etmek için kullanılır. Yük yolu nedir? Yüklerin nasıl desteklendiğini anlamak için yük yolu kavramını anlamanız gerekir. Yük yolu, bir yükün bir yapı boyunca kat ettiği yoldur. Bir yükü destekleyen bir kiriş, bir yükü destekleyen bir kolon ve bir binanın zemini, tümü bir yük yolu görevi görür. Kolon ve kiriş arasındaki fark nedir? Kolonlar ve kirişler, bir yükü desteklemekle aynı işlevi görür. Ancak bunu farklı şekilde yapıyorlar. Kolonlar genellikle beton ve çelikten yapılır. Çelik kolonlar beton kolonlardan daha güçlüdür. Kolon ve kiriş arasındaki fark nedir? Kolonlar ve kirişler aynı tip yükleri destekler. Kolonlar genellikle kirişlerden daha geniştir ve genellikle zemine değmezler. Kirişler herhangi bir malzemeden yapılabilir. Bir levha ve bir kiriş arasındaki fark nedir? Döşemeler, zemin oluşturmak için kullanılan düz beton tabakalardır. Genellikle bir temel üzerine yerleştirilirler ve kiriş adı verilen çelik kirişlerle desteklenirler. Bir yapının taşıma kapasitesini neden bilmemiz gerekir? Bir binanın planlanması ve tasarımının bir parçası olarak, bir yapının ne kadar sağlam olduğunu bilmek önemlidir. Bu, binanın konumu, binanın büyüklüğü ve binadaki kat sayısı hakkında karar vermemize yardımcı olacaktır. Bir kiriş veya kolon taşıma kapasitesinden fazlasını taşıyorsa çökebilir veya kayabilir. Bir kiriş veya kolon, taşıma kapasitesinden daha azını taşıyorsa, bina mesnet olarak kullanılamayacaktır. Soru: Bir Mühendislik rolü için mülakata nasıl hazırlanırsınız? Ödevini yap! Başvurduğunuz şirket ve başvurduğunuz pozisyon hakkında bilgi alın. Şirketin ürünleri ve hizmetleri ve çalışma ortamı hakkında bilgi edinin. Başvurduğunuz işin, yapmakla ilgilendiğiniz türden bir iş olup olmadığını ve beceri ve deneyiminizle uyumlu olup olmadığını kontrol edin. hazırlık

 Türkiye İnşaat Sektörü Genel Durumu

Türkiye'de inşaat alanı onlarca yıldır oldukça gelişmiş olmasına rağmen, Türkiye'de hala Türk inşaat sektörü için bir darboğaz oluşturmaya devam eden kalite kontrol konusunda büyük zorluklar var. İnşaat, Türkiye ekonomisindeki en büyük ikinci faaliyettir. 2011 İstanbul İstatistik Yıllığı'na göre, Türkiye'de inşaat malzemeleri pazarı 2010 yılında ulaştı. İnşaat sektörü GSYİH'nın %20-30'unu oluşturuyor ve Türkiye ekonomisindeki en büyük devlet dışı işletmelerden biri. Ancak, 2010 yılında önde gelen bağımsız bir danışmanlık şirketi tarafından sürdürülebilir inşaat üzerine yapılan bir anket, sektörün sürdürülebilirlik göstergelerinin düşük olduğunu ortaya koydu. Kalite yönetim sisteminin olmaması, Türk inşaat şirketlerinin uluslararası onay almasını zorlaştırdı ve çoğu şirket, uluslararası kalite kontrol kuruluşlarına kayıt yaptırmadı.

Türkiye'de inşaat sektörü

Türkiye son zamanlarda büyük bir inşaat pazarı olarak ortaya çıkmıştır. 1990'ların sonundan itibaren Türk inşaat sektörüne yapılan doğrudan yabancı yatırım (DYY), sanayi sektörü ile neredeyse aynı düzeyde olduğu bir noktaya yükselmiştir. Ancak sektör, şu anda GSYİH'nın %20-30'unu oluşturduğu noktaya kadar istikrarlı bir şekilde büyümeye devam etti ve Türkiye ekonomisindeki en büyük devlet dışı işletmelerden biri. İnşaat, imalat sektöründen sonra Türkiye'nin en büyük ikinci faaliyetidir. Türkiye İstatistik Kurumu'na (TÜİK) göre, Türkiye'deki inşaat projelerinin sayısı 1990'ların başında 1.275'ten 2010'da 14.133'e yükseldi. Ancak, Türkiye İstatistik Bürosu 2010 yılında inşaat sektöründe çalışan 7.000 şirket olduğunu bildirdi. .

Türkiye'deki bina sayısı 2010 yılında 20 milyona ulaştı ve 2010 yılında yaklaşık 1,4 milyon konut vardı. İstanbul Büyükşehir Belediyesi 2011 yılında şehirde 6,5 milyon konut olduğunu bildirdi. Ancak, 2010 yılında Mimarlık ve Mühendislik Konsorsiyumu tarafından yapılan bir araştırmaya göre, çoğu inşaat malzemesi Türkiye pazarında kalitesizdir.

2008 yılında Türkiye'nin yapı malzemesi ihracatı hacmi olarak hesaplanmış ve 2011 yılında sanayinin ihracattaki payı yaklaşık %20 olmuştur. Türkiye Yapı Malzemeleri Sanayicileri Derneği (Tekkulüm İletişim AŞ), 2009 yılında yapı malzemesi sektörünün Türkiye'de tahmini katma değerli ürünler üretildi ve toplam ihracat hacminin yaklaşık %30'unu oluşturdu. Bu, Çin ve Almanya'dan sonra üçüncü büyük ihracat noktası oldu.